莆田系医疗集团，尽管当年发生的魏则西事件给人们留下了阴影，但在民营医疗领域中，他们依然被认为是成功的代表。冯仑称，莆田人掌控了8000家医院，虽然这些莆田人大部分并不是医学*出身，也不懂得看病，那么是什么让他们在医疗领域能够如此成功呢？
我相对熟悉医美领域，就以此为例来说说。
你会发现，莆田系开设的许多医美机构在多个城市都有分支机构，给人一种实力雄厚、发展良好的感觉。在宣传中，他们也经常会提到自己是某某集团，在哪个城市还有他们的医院。
然而，这些“集团”医院虽然名字相同，但有些医院却是*运营的，彼此之间并不存在总公司和分公司的关系。
这就说明了很多问题：
首先，他们抱团发展，共用品牌名称，这本身就是相互赋能的过程。
其次，在高层之间，即使是*运营的医院，也会进行信息共享。一家医院有成功经验，许多其他医院都会进行复制。例如，哪些项目受欢迎，如何宣传推广，以及如何通过低成本获取设备或*品，甚至如何规避风险。
对于其他医美机构来说，这些信息相对来说获取并不容易，也不够快捷。
商业发展中，步调慢可能导致全盘落后。
很多时候，成本是发展的决定因素。而莆田系医美机构在成本方面也具有优势。
莆田系医美机构每年春节都会放假，而且假期通常比国定假期还要长，他们会将员工的年假与春节假期合并放假。
冯仑曾在一期节目中提到，莆田系的人在春节回家的同时也会寻找工作机会，因为大家都从事医疗行业，哪里需要人，就可能在闲聊中达成就业协议。当然，其中肯定也会涉及医疗信息的交流。
因此，无论是在信息获取、成本控制还是人才获取方面，莆田系医疗集团都具有优势。他们的成功之道就在于信息共享、成本优势和人才获取的整合运用。
———END———
限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，年费会员只需58元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： 65795539
